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易店无忧:淘宝、天猫、京东和拼多多谁会走的更远?

 来源:衡阳在线转载 网友评论 浏览:

 

如今电商平台为四大平台镇守,分别是:“天猫、淘宝、京东与拼多多”。目前天猫淘宝占据第一,京东拼多多不分上下,发展迅速的拼多多会威胁到天猫吗?易店无忧为了更好的为广大创业者选择最佳平台,易店无忧运用了大数据战略框架进行结构化的分析,主要包括四个方面:位置决定运势、实力决定短期,战略决定中期,组织决定长期。

 

 

1、位置决定运势:天猫=京东>淘宝>拼多多

 

近几年,随着中国经济的持续发展,新主流人群无论是人口规模,还是消费能力上都已占据主导地位,未来新主流人群仍将进一步增加,预计到2025年左右增至56%,无疑谁占据新主流人群谁将占据未来的消费主导地位。

 

 

就人群分布而言:

京东和天猫以新主流人群为主,以中低产和富裕人群为辅;

淘宝则是以中低产为主,以新主流人群和贫困人群为辅;

拼多多同样是以中低产为主,以贫困人群为辅,以新主流人群为补充。

 

2、实力决定短期:天猫=淘宝>京东>拼多多

 

实力是指企业现有的资源能力,包括用户数、商家数、成交规模、技术水平、资金实力、生态大小等。因此,就实力而言,天猫和淘宝仍处于领先地位,京东凭借在物流和金融领域的多年积淀,以及在新零售商领域的诸多布局,暂时领先于拼多多。

但现有的实力是企业的静态实力,只能决定企业短期成败。尤其是瞬息万变的互联网产业,一着不慎可能就满盘皆输。因此,为了下好电商这盘大棋,面向未来的战略布局更为重要,决定企业中期的兴衰。

3、战略决定中期:天猫=淘宝≥拼多多>京东

 

在战略布局层面,阿里的战略布局能力远超国内其他互联网产业,包括腾讯。阿里最早是做B2B起家,2003年杀入C2C市场,又在2010年从淘宝分拆出天猫应对第一次消费升级。在这个过程中,阿里还布局了支付宝、菜鸟物流、阿里云等平台,并在2016年转向新零售。因此,在一些重大且决定未来的战略部署上,阿里均领先于腾讯,但腾讯借助其社交平台,往往能够做到亦步亦趋。拼多多从社交领域崛起,对于阿里而言,非战之罪,因为社交是阿里唯一的软肋。

但从今年开始,阿里的战略布局能力要打上一个问号,因为战略大师马老师要退休了。

再看京东,我认为京东是战略布局能力最差的一个,这和刘强东的视野和偏执有关,刘强东与天马行空的马老师相比,东哥的思维实在是不够开放。京东靠物流杀出一条血路,也因此具有浓厚的物流情结,认为做好物流和供应链,就做好了零售。道理是没错,但实现的方式和路径却有很多种。

最典型的案例就是刘强东错过了移动支付。刘强东一直认为支付市场有限,就把重心放在了物流仓储,甚至以货到付款为荣。即便是后来创立了京东金融,京东也只把它作为生态的一部分,再次错过了移动支付的应用和推广。支付宝最先推广二维码支付,而微信及时跟进,最终形成移动支付两大巨头。

再就是刘强东错过社交电商,早在2016年,京东拼购即已上线,其产品形态与拼多多类似:产品价格低廉,通过拼购价以及社交手段刺激用户多级分享。但这个项目却被东哥否了,认为只是营销方式的花头,并不能改变零售的本质。如果京东背靠腾讯大力推进社交电商,今天的电商市场可能早已是双雄争霸。

拼多多的战略布局能力还有待时间验证,但能够以社交为突破口,精准找到淘宝未覆盖的人群,通过农产品、低价产品等迅速渗透,其商业模式的构建能力绝对不输阿里。

因此,京东的战略布局能力应该是最弱的,阿里由于马老师即将退休,暂时认定与拼多多不相上下。

4、组织决定长期:天猫=淘宝≥拼多多>京东

 

再好的战略,也需要组织来落地,尤其是互联网产业,拼的就是“996”和“8116+8”,想法再好,总是没别人快,最后还是为他人作嫁衣。

就组织能力而言,阿里是几经考验的老兵了,也是国内最早推行未来的组织形态平台型组织的企业。

近日阿里又再次调整了组织架构,阿里每次组织调

整都是其战略调整的结果,这也是阿里如此庞大的体系仍能高效运转的关键。

 

 

京东的组织能力已经初现疲态,近日刚进行组织大变革。在我看来,这不是京东一家的错。不知是不是受六朝古都、帝王文化的影响,总部在北京的企业很多都有这样的特征,讲关系、讲人情、讲政治,百度已经变的暮气沉沉,联想日益臃肿,昔日新浪、搜狐等巨头早已边缘化,新军小米和头条不知能否破局?

拼多多成立的时间还太短,但从其创业三年就能在2018年突破4500亿的交易额,且在大量补贴的情况下,仅亏损40亿元,其组织能力也相当了得。

因此,京东的组织能力相对最差,阿里由于体量太大、年头太久有可能会滋生大企业病,暂时认定与拼多多的组织能力相当。

京东除了占了个好位置,也具有一定的实力外,在战略、组织方面全面落后,长远来看,战略和组织能力显然更为关键。

阿里各方面评估都全面领先,尤其是天猫的位置更好,未来也将走的更远。

拼多多刚创立不久,企业的战略和组织能力评估缺乏数据支撑,但基本可以肯定要强于京东,不利之处在于拼多多处于未来消费的背风向,需要努力向上突破。

因此,未来天猫发展的最好,淘宝和拼多多位居其后,京东会面临比较大的风险。

 

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